郭金樹董事長親自帶隊全面檢查

集團(tuán)所屬30家生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作

6月4日至7月5日，郭金樹董事長帶領(lǐng)曹培恒副總經(jīng)理和生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)負(fù)責(zé)人歷時一個月，全面檢查了集團(tuán)所屬22家生產(chǎn)企業(yè)、8家經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。每到一家企業(yè)，郭金樹董事長一行首先深入生產(chǎn)和施工作業(yè)現(xiàn)場，檢查企業(yè)安全管理情況，在城塔、爾林兔、升興、白家海子、升富5家井工煤礦和長灘、公溝、布爾洞3家露天煤礦，郭金樹董事長還親自下井檢查綜采工作面、掘進(jìn)工作面，進(jìn)入采坑檢查施工作業(yè)場所安全生產(chǎn)現(xiàn)狀；現(xiàn)場檢查后，在每家企業(yè)都召開由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室（部、辦）、區(qū)隊等環(huán)節(jié)管理人員參加的安全生產(chǎn)座談會議，聽取企業(yè)分管安全負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)工作匯報，聽取企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理綜合情況匯報，郭金樹董事長針對各企業(yè)的實際情況，提出了安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)性意見。

一是深刻吸取“5.27”升興煤礦事故教訓(xùn)，下決心解決煤礦安全生產(chǎn)的個性化違章問題。近年來，隨著全集團(tuán)新建項目的陸續(xù)建成投產(chǎn)，集團(tuán)所屬生產(chǎn)企業(yè)已由原來的9家增加到現(xiàn)在的22家，而且這些企業(yè)都集中在煤、電、化三大行業(yè)，安全生產(chǎn)任務(wù)越來越重。安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命安全、事關(guān)企業(yè)長治久安，面對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，各企業(yè)都要深刻汲取近年來巴隆圖、羊市塔煤礦和今年升興煤礦“5.27”安全事故教訓(xùn)，把安全生產(chǎn)當(dāng)成事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的頭等大事和首要任務(wù)來抓，在確保安全的前提下開展各項生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)工作。

二是按照“法治化、市場化、人性化、智能化”原則，實行全新的煤礦安全生產(chǎn)智能化管理考核辦法。堅決克服安全生產(chǎn)管理中存在的“以文件落實文件、以會議落實會議、以制度落實制度”的習(xí)慣性思維，根據(jù)6月3日集團(tuán)公司上半年安全生產(chǎn)工作暨安全月活動啟動會議和6月15日董事長在煤化工公司主持召開的安全生產(chǎn)智能化管理座談會精神，按照“法治化、市場化、人性化、智能化”的原則，依托集團(tuán)公司數(shù)字化管理平臺，結(jié)合各煤炭生產(chǎn)企業(yè)實際，建立起一套符合匯能各煤礦生產(chǎn)實際、行之有效的安全生產(chǎn)智能化管理考核辦法。所謂法治化，就是要不折不扣貫徹國家安全生產(chǎn)系列法律法規(guī)和政策要求，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)范。所謂市場化，就是要對安全管理人員實行浮動工資制度，獎勤罰懶，杜絕吃“大鍋飯”。所謂人性化，就是集團(tuán)要拿出幾千萬元資金，用于提高堅守生產(chǎn)一線、帶班跟班作業(yè)安全管理人員的薪酬待遇。所謂智能化，就是要依托集團(tuán)公司數(shù)字化管理平臺，開發(fā)安全生產(chǎn)智能化管理執(zhí)行軟件，對入井（入采坑）的帶班跟班作業(yè)安全管理人員實行定位管理，凡涉及安全操作的重點區(qū)域和作業(yè)場所都要實現(xiàn)視頻監(jiān)控全覆蓋，做到有定位、有聲音、有圖像、有記錄。各煤礦實行浮動工資月度考核機制，明確礦長、副礦長、總工、副總工、五職礦長、區(qū)隊長、班組長、安檢員等涉及安全生產(chǎn)管理工作相關(guān)人員的每月帶班、跟班次數(shù)，按照不同數(shù)額或綜合收入的一定比例提取部分資金，然后集團(tuán)公司再匹配一定數(shù)額資金作為安全考核獎，采取打分辦法，制定打分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)集團(tuán)公司和煤礦智能監(jiān)控系統(tǒng)的音視頻記錄和各煤礦安全管理人員入井（采坑）考核情況按月兌現(xiàn)。集團(tuán)公司安環(huán)部、數(shù)字管理中心實行24小時監(jiān)控值班，隨時檢查各煤礦安全管理情況，定期匯總形成報表，對落實不到位、未按方案執(zhí)行的企業(yè)，及時上報集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理或董事長做出處理決定。

三是要以爾林兔煤礦、煤化工公司、蒙南電廠為榜樣，精心組織抓好安全生產(chǎn)。集團(tuán)所屬煤、電、化三大行業(yè)雖然均屬安全生產(chǎn)的高危行業(yè)，但是我們也有幾家企業(yè)從建成投產(chǎn)以來一直保持安全生產(chǎn)的良好記錄，比如煤炭行業(yè)的爾林兔煤礦，自建成投產(chǎn)以來生產(chǎn)煤炭過億噸，沒有發(fā)生過重大安全事故；電力行業(yè)的蒙南電廠，建成投產(chǎn)20年來一直安全運行，沒有發(fā)生一起重大事故；化工行業(yè)的煤化工公司，建成投運14年來沒有發(fā)生傷亡事故，保持了同行業(yè)安全穩(wěn)定運行的良好記錄。這3家企業(yè)之所以能夠保持安全生產(chǎn)，共同特點是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)高度重視，安全管理嚴(yán)格規(guī)范，職工安全意識較強，員工操作行為規(guī)范。集團(tuán)所屬各生產(chǎn)企業(yè)都要向爾林兔煤礦、蒙南電廠和煤化工公司學(xué)習(xí)，以這3家企業(yè)為榜樣，學(xué)習(xí)借鑒安全管理經(jīng)驗，結(jié)合本行業(yè)安全生產(chǎn)管理要求，進(jìn)一步提高各自安全生產(chǎn)管理水平。

四是立足匯能集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展，提早做好人才招聘和儲備工作。目前匯能集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入了一個加速發(fā)展期，現(xiàn)有在建項目在2026年前陸續(xù)建成投產(chǎn)，按照企業(yè)盈利能力測算，未來7年，集團(tuán)將有1200億元資金用于國際國內(nèi)投資，平均每年的投資額達(dá)到150億元以上。除目前已經(jīng)規(guī)劃建設(shè)的新能源、新材料、現(xiàn)代煤化工、硅鋁合金、物流航運項目外，還要在國外油、氣、化工等產(chǎn)業(yè)方面進(jìn)行投資，這些產(chǎn)業(yè)項目的規(guī)劃建設(shè)都需要大量人才。以匯能集團(tuán)“五湖四海、唯才是舉”的用人理念，作為匯能集團(tuán)的員工，不能把眼光僅僅局限在目前自己所在的企業(yè)和崗位上，要不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，爭取在集團(tuán)有用人需求的時候能夠脫穎而出，走出本企業(yè)、走出本地區(qū)，走向全國、走向國外，展現(xiàn)才華、擔(dān)當(dāng)重任、體現(xiàn)人生價值。

此外，董事長還就各企業(yè)提出的具體困難和問題，現(xiàn)場予以答復(fù)和解決。